ビジネスモデルは、世の中に合わせて変化する。
いや、合わせて変化していかないと生き残ることができません。

時代が変わるっていうことは、具体的には「いったい何が変わることなのか」
そこをしっかり把握する必要があります。

よく聞くコトバですが、「価値観」が変わるのです。

高い付加価値だと認識されていたものが、
ある時から一斉に「あれってもうあんまり価値ないよね～」となっていく。
またその逆もあります。「あれ、あんまり買うヒトいないんじゃないの～？」なんて
すこし笑われてた言われていたものが、ある時から「コレ、イイんじゃない？」って。

ビジネスモデルとは、
シンプルに言えば「誰に」　「何を」　「いくらで売る」　ということの組合せ。
だからこそ、この３つを常に見直していかねばなりません。

数年前まで

世界第一位

をキープしていた巨大会社が、つい最近になって
倒産してしまった業界があります。そうです、自動車業界です。
この業界を見ていると、けっこう分かりやすいのです。

今、ニッポンで売れているのは「プリウス」と「インサイト」。数字で結果が出ています。
“今までの価値観”とはまったく違う“新しい価値観”が売れているのです。
日本人の急激な価値観の変化が、そこに現れています。

また、こんなニュースもあります。ドイツの大手フォルクスワーゲンが、住友不動産と組んで
カーシェアリング。都会の高級マンションの住民に、アウディの高級車をカーシェアしてもらう
っていう話のようです。まだ結果は分かりませんが、一部の富裕層の価値観変化の潮流として
この仕掛けがうまくいく可能性は十分にありえると思います。

大事なのは、これってクルマ業界だけの話じゃない・・・ということです。
時代の価値観が急激に変化しているわけですから、どこの業界でもこの流れをしっかりと
把握しておかねばなりません。

みなさん、こんにちは。中小企業の業績アップ・コンサルティング「リンクアンドグロウ」です。
あ、なんかメルマガっぽい滑り出しになってしまった。。。

今、実はわが社の「入口商品」を開発中です。
自分の会社の戦略的な話をするのもどうかと思いますが、「机上の空論ではなく、
なるべく実例を売る」のがコンサルタントの本来的姿だと思っていますので、
まずは（せっかく独立したんだし）自社で実証したいと考えております。

ちなみに、以前宮崎県の地域ブログ「みやchan」主催の“ビジネスの食卓”でも同様の話を
少しだけさせて戴きました。これまでの私の成功実例として、オーダースーツ店さんに
「スーツを売るな」と言ってきた話です。そのときのことを地元紙の編集者さんがうまくレポート
して下さっています。→　http://kinoko.miyachan.cc/e58079.html

㈱リンクアンドグロウは、複数の入口商品を持つ予定ですが、
まず第一弾は「オーダーメイダーズ」です。ちょっと業界が限定的なので対象客数が少ない
のですが、独立前からのお約束ごとでもありましたので、これはこれで粛々と進めていきます。
業界の方々にとっては非常に魅力的な低価格商品になっているはず？です。
この商材の売れ行きや、弊社の他商材についての話は追って書かせていただきます。

ところで、みなさまの事業では「入口商品（集客商品）」、しっかりと機能していますでしょうか？
もしよろしければ、お気軽にご相談ください。弊社はヒアリングや情報収集をさせていただき、
必要に応じて見積り提示させていただくところまでは、まったくの無料サービスでございます、
ご安心ください。
メールを送信していただければ、必ずご返信させていただきます。お待ちしておりますネ！

ここのところ、テレビ・新聞・ニュースサイトなどの様々なメディアで取材されまくっている
「美少女図鑑」の大躍進をご存じでしょうか？
そう、“幻のフリーペーパー”と言われる通り、リリースと同時にすぐに無くなってしまう
大人気の無料冊子です。

http://www.youtube.com/watch?v=8kI3jUjXpfs　　　←　動画はコチラ

テクスファームという会社が新潟と沖縄で始めた事業の１つなのですが、2008年の夏頃から
他の都道府県エリアでの立上げに動き出し、2009年の6月末で、早くも40の都市で創刊が
決定済みなのです。つまり、1年もかけずに、40社のパートナー契約を受注されたのです。

まず、このスピード感がすごいですね。

次にすごいのが、各地でのイベントの盛り上がりです。地元の一般シロウト女性をスカウトし、
モデルのように撮影するのがこの「美少女図鑑」の特徴なのですが、その撮影会イベントや
美容関係者たちのコンテストも行い、どんどん人が集まる“仕掛け”がうまくエスカレートして
いっています。各地の“仕掛け人”たちも互いに情報交換や協力を惜しまずやっているそうで、
見事に好循環（ツキ）を得てしまっております。

ボクはこのパートナー拡大期の最初のころに1年半くらいテクスファーム・近藤社長の
お手伝いをさせてもらいました。
（一応、「コンサルティング事例」にも近藤社長了承のうえ少し掲載してます。）

とても頭が切れ、ユーモアたっぷりの、素晴らしい社長様です。
地元の新潟で、彼の周囲に集まった社内外メンバーでつくったwin-win-winモデルを
今度はもっと多くの人々を巻き込んで「全国規模でのwin-win-winモデル」に進化させる。
これはボクも大賛成の超理想的な成長戦略です。“共存共栄”とか“活かし合う”とか。
“生き方そのもの”かも知れませんね。

こういう企業経営が今後の日本や世界を良くする１つの方法だと信じてやみません。
自分でもそういう活動がやりたくて起業したのです。みなさん、ぜひ頑張りましょうっ！

先日、ボクはとある会社のマネージャーさんとスケジュール関連の話をしました。
彼は毎日どんどん忙しくなっているのですが、管理職としての仕事が詰まってしまうと
部下のみんなが困ってしまうので、それを避けるために、ボクが手助けをしようと思って。

少々乱れた字ですが、「メモ」ですから大目に見て下さいねっ！
項目と簡単な内容まではボクが書きました。わざと空けておいたのが右の欄です。

そう、「〆切日」の欄。ここは自己申告にしておきました。
できるだけ“自己責任”にしておこうと思いまして。

そして、“メモ”ですから彼に手渡さないといけないのですが、このまま渡しちゃったら
ボクの手元に何も残らなくなります。で、パシャリです。
証拠をおさえておくのにデジカメはほんと便利です。コピーするより早いし、無料だし（笑）

・・・とまあ、ここまではそこそこウツクシイお話なのですが、厳しい現実社会はそう簡単には
終わらせてくれません。

そのうちの１項目の締切日は昨日だったのです。今日になっても今だに上がってきません。
昨晩、「すみません、明日まで時間をください！」なんていうメールは来ていましたが。。。
うーーーーむ。。。
さーーーって、ここからどーーしよっかのぅーーーむーーーーむ。。。

こんなこともボクのコンサルティングの一環です。
当り前ですがちゃんとやってもらわないことには、計画が進まないのです。
結果を出すのが仕事ですから、ここで止まるわけにもいきません。

うーーーーむ。。。

自社のスタッフじゃないから怒鳴っておわりっていう風にもできません。
けっこう色々と考えるわけですヨ

とっても気持ちいいものでした。このお茶。

たぶん、何の変哲もないフツーのお茶です。
（お茶には詳しくないので、間違ってたらごめんなさい。ほんとにごめんなさい。 ）

でも、ボクにとってはとってもとっても美味しいお茶でした。

新宿の喫茶店で、２時間くらい仕事をしてたわけです。アイスコーヒー１杯だけで。
暑かったし、やってしまいたい仕事があったし、たいして混雑してもいなかったので、
すっからかんになったグラスを脇において、ずーーーっと仕事をしてました。
もう、ときどきコップの水を口にするだけの状態で。。。

そしたら、ある瞬間にそのお店の店長らしき方と目があって、その方が一目散にボクのほうに
近づいてきたんです。ボクは仕事のことで考えごとをしてたから、その光景を見てはいたけど
リアルに把握するのに数秒間かかり、そしてそれがけっこうな勢いで近付いてくるもんだから、
なんとなくビクっとしたのを覚えています。

そして、その店長っぽいヒトがボクの席のすぐ前まで来て、こう言ったのです。

「ゆっくりしていってくださいね」　　＋　　お茶をトン

一瞬でその喫茶店のファンになっちゃいました！

大事なのはほんのちょっとしたことですね、やっぱり。

（※京都であっついお茶を出す意味と一緒だったりして！？）