前職のコンサルティング会社に勤めていたときに、自身でも実感し、

よく使っていたコトバです。　『量が質に変わる』。

我々が生きているビジネスの世界では、『質』と『価格』が常に問われ続けます。

この２つからは逃げられません。だから、この２つのことを真剣に考えないといけません。

ボクがクライアントに薦める戦略は、基本的に『高品質化×高価格化』です。

いわゆるブランド化戦略ですね。高価格帯じゃなく中価格帯の場合もありますが

それなりに多くの成功事例を作ってきたと自負しています。

このコンサル活動の中で学んだ大事なことを今日は書きます。

『質』は自然には絶対に成長してくれません。

むしろ時が経つと劣化しかありません。

頭でじっくり考えたって、絶対に『質』は伸びません。

『質』を高める唯一の方法が、『量』をこなすということです。それしかありません。

もちろん、ただ何となく『量』をこなすのではなく、必死に『質』を追求しながら。

『量』をこなせば何かが見つかるんじゃなくて、その『量』が『質』に変わるんです。

このことは、つまり『勉強好き』であることも求められます。

『質』にこだわりながら『量』をこなすということは、『探究心』なしではありえないからです。

だからボクの師匠（船井幸雄氏）は『好きなことを仕事にしなさい』と言いました。

あるいは『今の仕事を天職だと思って、好きになって、必死に頑張りなさい。』と言いました。

同様のことが一流のスポーツ選手の発言からも実証できます。

サッカーの三浦知良選手（46歳）は最近のインタビューで次のように答えています。

｢40代後半になっても20代の頃の気持ちと全然変わってない。サッカーが大好きなだけ。

うまくなりたいだけ。』

また、ソチ・オリンピックでメダルを取ったスキージャンプの葛西選手（41歳）もこのように

仰っていました。

｢今が一番楽しい。今が一番うまい。もっとうまくなって金メダルを取りたい。｣

ただし、注意点が１つだけあります。

彼らは決して自己満足だけを追求していないという点です。

ここを誤解しないことが重要ポイントです。

スポーツの世界だけじゃなく、競争社会でも、間違いなくライバルの存在があり、

｢そのライバルよりうまくなりたい！｣というレベルなのです。これ、とっても重要です。

自己満足レベルの『量』では、価値と認められるような『質』には変わらないわけです。

刺激しあえる厳しい環境の中に身を置いて、『量』をやっていきましょう！

（前職の職場がまさにそう。毎週90～100時間は働きました。一般人の1.5～2倍です。

しかも相手は｢県で1位｣とか｢業界で1位｣とかを目指す、賢こくて信念の強い経営者ばかり。

おかげさまで7年間かけて少し『質』へと変わりました。）

そんなことに付き合ってくれるパートナー（仲間）、随時募集中です！！(^0^)/

ご連絡くださいね！　(^_-)-☆

皆様、新年あけましておめでとうございます！
2013年も、どうぞよろしくお願い申し上げます。
当社と関わってくださる皆様にとって、素晴らしい1年となりますように！

さて、年始に思うことを書いておきます。

大手のコンサルティング会社を退職して丸4年が経ちました。
この4年間は完全に“奮闘期間”になってしまいました。
大きな理由は起業時のビジネスプランが早期に実現困難な状況に陥り、
そこから大幅にビジネス領域をシフトチェンジしてきているからです。

そのシフトチェンジは簡単に言葉で表現できるようなものでもなく、
次から次へと新しいカベと新しい発見をボクに与え続けてくれる
想像以上に大きく厚く高いハードルなのです。

最大のポイントはやはり「お客様（ターゲット）」の設定です。
当社は有形の商品を販売しているわけではなく、無形のもの。
しかもコンサルティング的サービスとなると、お客様ごとに
『必要なもの』あるいは『求められるもの』がそれぞれ異なります。

そこをある程度の母数でくくって“件数”にしていかなきゃならない
のですが、4年経ってものすごく大きな発見に達しました。
というか、自分が間違っていたことにようやく気付きました。

あらためていこうと思います！

昨日はコンサルティング支援の日でした。
来季の売上を上げるために取り組むべきアクションや
来季に企画してる商材の販売促進手法について、色々とこちらから提案し、
概ね受け入れられてよかったなーと思う反面、
やっぱり『伝わる』って難しいな～っていう反省が半分。

というのも、今回お話した内容は、実は2週間ほど前にも軽くササっとお話した
内容だったから。
その時の反応はイマイチだったんです。たぶんよく分からなかったんでしょうね。
打合せのタイムリミットになっちゃったから仕方なかったんですけど。

でも、今回はいずれ必要になるスタッフ向けの説明資料までを用意し、
もう一度その提案を経営陣に向けてしたんです。
そうすると、４つの提案が４つともほぼすんなりと。
もちろん細かい部分のすり合わせや修正は必要な状態なんですけど、
大意としての合意っていうラインにはすぐ到達したんですね。

・・・ということで、
やっぱり毎回できるだけ伝わりやすい資料や言い方（話の順番とか）
にはこだわらないといけないな～と反省した次第です。
頻繁にコミュニケーションしてるので、ある程度は口頭説明でも
こちらが考えてるもののニュアンスは伝わるだろうな・・・
って思ってたところがあったかも知れません。

毎回、スタッフさんに説明するくらいのつもりでやらなきゃですね、
たぶん。

今日はそういうことを学びました！
感謝です！

私の起業は2009年1月から始まったのですが、
その最低限度の準備として用意したのが
メールアドレスとホームページでした。
だって、それがないと誰とも連絡ができなくなってしまいますからねぇ。。
あ、その前に社名とかを決めないとドメインも取得できないんですがね。

まあ、この話は置いておいて。

実はその当時、サーバーとかちょっと悩みかけたんですが、知りあいだったＩＴ企業の
社長に事情を相談してみたら、ぜひぜひイロイロ一緒に頑張りましょうよ！
・・・みたいな話になって。。

その会社は当時まだ世の中に登場したばかりだったＣＭＳのサービスを、
他社さんたちよりちょっと早めにスタートしていて、けっこう素人にも使いやすい商品に
してたんですね。
だから、そこからワタシもそれをそのサービスを使っていました。

ただ。。。

そこからけっこう時代は変わりましたよね。
というか、今さら言う必要もないほどＩＴの世界は変化が早いわけで。

ＣＭＳっぽいサービスはどんどん廉価版の優秀なヤツが現れるし、
twitterやfacebookもしかり。

なのに、そのサービスは全然進化しなかったんです。
ボクから色んな注文もしたんですけどね。

で、シビレを切らしました。

でも、そのタイミングが『楽園ブログ』のオープンあたりと重なっちゃって。。。
けっこう悩ましい日々を過ごしたのです（笑）

メール、どうしよ？　　ホームページ、どうしよ？　　ブログ、どうしよ？

長く使ってたもの、しかも皆さんと連絡をとるためのツール。。。

そこんところの面倒を考えると、
元のサービスがなんで進化してくれなかったのか、
またまたそこに怒りが向かうんですよね（笑）

やめる時はなーーーーんにも手伝ってくれないしね。

そんなこんなでコチラのサイトはのんびり変更していっています。
いつ完成を迎えるのか分からないくらい（笑）

当社も前述の企業のようにならぬよう、改めて気を引き締めて参ります！
今後ともよろしくお願いいたします！